因設計變更衍生的危評計畫審查要求 - 對進度與成本影響?

規劃階段的樓層高度, 在後來的的需求討論中加高了.

衍生出設計變更後的樓層高度及面積, 達到需要通過主管機關審核(模板工程)危評計畫.

連帶影響到 (模板工程)施工方法的改變及所需要的時間不同! 對進度與成本形成挑戰.

#設計變更

發包之後不斷地變更設計 - 合約要求的進度將面臨困境?

工作發包之後, 因不斷地有變更設計 - 合約要求的進度將面臨困境?

如何避免對里程碑的負面衝擊? 甚至是整體工程完工期限的衝擊?

在實務上, 有哪些方法可以用來減緩或消除進度的風險? 也避開高價求償的陷阱?

#設計變更 #包商管理 #合約管理

被發包預算限制而耽誤的設計?

設計被要求不能超過一定的發包預算限制

然而, 設計成果所需要的工期, 卻也無法滿足進度需求

如何才能解決這樣的困境?

#設計 #施工方法 #進度 #成本 #預算

建築施工區域分區與機電系統區域分區的工作安排衝突, 如何透過管理方法來避免?

建築施工區域分區與機電系統區域分區的工作安排衝突, 

在分區與工序上, 如何透過管理方法來避免?

借助 AWP, Last Planner system, Takt Planning 或許有較好的解答.

#建造管理 #同步作業 #進度管理 #施工協調

機電與土建設計協調的難題 - 管橋及HPM

 機電與土建設計協調的難題 - 管橋及HPM

困難處在於需求的定義不夠清楚

#設計管理 #施工方法

機電工程展開時機? - 機電與裝修的工作順序協調困境

機電工程展開時機? - 機電與裝修的工作順序協調困境

使用執照, 設備安裝, 試車測試 要面面俱到, 不是一件容易的事.

計畫很難, 執行與管理更難

#施工協調 #進度計畫 #進度管理

如何避免設計變更所衍生的施工安全問題? 基礎地樑設計變更加高至3米

因應廠區規劃, 決定將地面層的高程提高一米, 但是因為地層/地質原因, 基礎底面位置維持不動.

因此, 基礎地樑設計變更加高1米, 從2米增高至3米.

原來站在地樑鋼筋上, 未達強制穿戴安全帶高度要求, 變更後需要強制穿戴安全帶.

如何避免設計變更所衍生的施工安全問題? 

#設計變更 #safety

設計變更對工程進度的衝擊有多大?

舉幾個例子

1. 廠區及建物高程 - 提高了地面層的高程, 增加了地樑高度, 回填土(費用及時間)

2. 鋼筋 - 變更衝擊到鋼筋加工時程, 並引致施工人力安排的大幅調整(鋼筋與模板)

3. 鋼構 - 以外牆抗風框架來說, 影響到主結構展開加工時程, 衝擊到加工廠的工作安排.

#設計變更 #進度管理 #計畫

分區施工的計畫 - 前期分區對後續施工的影響?

分區施工的計畫 - 前期分區對後續施工有何影響

主要是說, 前期的土建施工分區, 與後續的鋼結構組立分區, 甚至是機電系統施工分區, 往往有不同的分區分界線, 因而產生一些"瓶頸".

#進度計畫 #分區

施工物料及加工場地規劃的重要性?

 施工物料及加工場地規劃非常重要, 甚至有時還需要考慮設置場外的儲存地.

#假設工程 #物料餘裕 #Buffer #Logistic

CASE: 施工期間的場地雨排水

 施工期間的場地雨排水, 不僅關係到場地內施工動線

若排水不當, 甚至會衝擊到地下室!

#假設工程 #排水

地下室施工動線的問題和困境

地下室並未設計車道, 也沒有吊料口

其中有一半區域是在地下室的RC水箱, 另一大半是水處理的各式桶槽及水處理設施, 正式的貨梯尺寸, 只能搬運維修部件.

施工車輛與材料要進去地下室, 仰賴臨時的施工通道.

同時, 臨時通道的設置占用到水處理設施的位置, 引致出現了施工上的大挑戰.

正式的貨梯尺寸, 只能搬運維修部件

施工動線, 設備安裝等等問題和困境, 都必須備考慮進去

而且, 工作順序及時程上, 也需要仔細計畫, 才不會有遺漏.

另外, 地下室的封閉時程, 也必須考量到天氣條件對尚未封閉的地下室, 造成的威脅.

#假設工程 #地下室 #施工順序 #進度管理 #Logistic

JSP樁頭打除的水泥塊最好如何處理?,

JSP樁頭打除的水泥塊最好如何處理?, 其實基樁樁頭混凝土破碎後的混凝土渣, 也有相同問題.

我認為, 最差的處理方式就是當作廢棄物運棄 - 非常的浪費錢!

#循環利用 #設計 #計畫

斜坡開挖的降水

前言:

地下室採用斜坡開挖方式，進行到地下水豐沛的地層，開挖工作無法繼續往下進行, 

斜坡上已經設置點井真空排水, 天氣進入雨季, 增加深井抽排水之後，局部地方仍有地下水不斷流出，甚至斜坡底有砂土滑動現象。

為了能趕上地下室工程開展時程, 亟需要阻斷地下水，並將開挖工作完成。

辨識困難或阻礙:

1. 水泥桶槽水泥車發生陷車, 引致施作廠商對於增加機具有疑慮
2. 同時兩家施作廠商, 對於可分配到的工程量有疑慮, 不願增加動員的成本

實際採取的措施: (及後來的發展)

1. 同意增加費用在載重車動線上鋪設級配層碎石層以及鋼板, 確保水泥材料車通行安全; 水泥供應充足, 工作進展順暢, 另外也根據相同模式, 增加及調整水泥桶槽, 有效提升施工效率.
2. 強調整體工程必須完成的期限, 根據實際功率分析需要的機具組數量, 溝通協調施作廠商可分配到的工程量, 化解施作廠商在動員成本方面的顧慮, 實際增加施工機具, 提高每日完成數量.

回顧: (包括正向和負面的影響)

採取的措施, 確實有效提高JSP的完成效率

因應措施仍有點晚, 且增加機具後的施工區域分配, 直接影響到驗證測試, 以及後續的基礎開挖範圍 

觀點/看法:

場地和動線的規劃, 施工機具(工率)的安排計畫, 配合基礎工程施工分區需要的JSP施作分區計畫, 甚至場地的雨排水, 都需要縝密的推敲與安排.

工作安排規劃, 需要清楚和施作廠商清楚溝通, 並設定需要進行調整工作分配的條件或時機

密切注意工作效率及施工進展, 及時檢討工作落後原因, 相當重要. 

 

#施工方法 #地下開挖 #地下水 

 

 

Jet Grouting JSP工作推動

前言:

JSP工作的開始時間已經比計畫時程晚了, 

開始工作時, 天氣進入雨季, 場地及動線泥濘, 機具與車輛移動困難

為了能趕上基礎工程開展時程, 亟需要提高JSP的工作效率, 加快完成JSP工作

辨識困難或阻礙:

1. 水泥桶槽水泥車發生陷車, 引致施作廠商對於增加機具有疑慮
2. 同時兩家施作廠商, 對於可分配到的工程量有疑慮, 不願增加動員的成本

實際採取的措施: (及後來的發展)

1. 同意增加費用在載重車動線上鋪設級配層碎石層以及鋼板, 確保水泥材料車通行安全; 水泥供應充足, 工作進展順暢, 另外也根據相同模式, 增加及調整水泥桶槽, 有效提升施工效率.
2. 強調整體工程必須完成的期限, 根據實際功率分析需要的機具組數量, 溝通協調施作廠商可分配到的工程量, 化解施作廠商在動員成本方面的顧慮, 實際增加施工機具, 提高每日完成數量.

回顧: (包括正向和負面的影響)

採取的措施, 確實有效提高JSP的完成效率

因應措施仍有點晚, 且增加機具後的施工區域分配, 直接影響到驗證測試, 以及後續的基礎開挖範圍 

觀點/看法:

場地和動線的規劃, 施工機具(工率)的安排計畫, 配合基礎工程施工分區需要的JSP施作分區計畫, 甚至場地的雨排水, 都需要縝密的推敲與安排.

工作安排規劃, 需要清楚和施作廠商清楚溝通, 並設定需要進行調整工作分配的條件或時機

密切注意工作效率及施工進展, 及時檢討工作落後原因, 相當重要. 

#施工方法 #管理