P6 真的解救不了專案進度落後的困境嗎?

 印象中 P6 一直是非常強大的工具, 可以協助專案辨識出工程安排上的進度方面風險, 協助運算可以化解進度落後危機的幾種解決方案等等.

不過, 專案進度陷於幾乎覆滅的情況, 彼時 P6 發揮了什麼? 或 P6缺了什麼? 

#進度管理

資源不足的常態 - 如何更好的面對與因應?

資源不足的問題已經是常態, 尤其是人力資源的不足 - 特定的技術工或工班, 一直是無法滿足工程專案時程的需求, 背後的原因錯綜複雜.

如何更好的面對與因應? 我認為是個相當關鍵的問題.

#人力資源 #資源管理 #進度管理

精實營建管理, 為何專案沒有採用呢?

Lean construction management (我稱為"精實營建管理"), 已經出現至少10年了

為何這個工程專案沒有採用呢?

#營建管理 

施工工率的重要性

 Productivity 對於營建工程，相當重要

特別是存在有很多不確定因素，可預測的工程工率以及訂定工率目標，對於完成工作/達成階段進度目標，相當關鍵。

而在達到工程一定工率的背後，更多許多細節和需要努力的地方。

#Productivity #進度管理

Last Planner system 可以解救下一個專案嗎？

 Last Planner system 可以解救下一個專案嗎？

有些專案運用了LPS的部分管理方法, 不過成效似乎不明顯, 或許和對LPS的認識程度, 以及是否有適當的引導有關.

#營建管理

為何專案陷入逾期罰款的危機

 為何專案陷入逾期罰款的危機?

其實是一個長達 2年的緩慢形成過程, 形成因素錯綜複雜, 只能從記憶猶新的部分, 逐一回顧.

#專案管理 #營建管理