印象中 P6 一直是非常強大的工具, 可以協助專案辨識出工程安排上的進度方面風險, 協助運算可以化解進度落後危機的幾種解決方案等等.
不過, 專案進度陷於幾乎覆滅的情況, 彼時 P6 發揮了什麼? 或 P6缺了什麼?
#進度管理
管架有設計變更, 到現場安裝後才發現錯誤 主要原因是, 管架開始加工時, 有設計變更, 但是在加工完成交付到工地現場時, 並未發現 而是在安裝之後, 才察覺到錯誤 #管架 #設計變更 #變更管理 #圖面管理 #廠驗 #入場檢查 2026-01-01 更新 這不再只是單純的「溝...
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